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    2 Sep '10

    Air Liquide recibe el Premio COASHIQ a la prevención de riesgos profesionales

    Este galardón se une a los que ya tiene la compañía en materia de seguridad

    Air Liquide, líder mundial de gases para la industria, la salud y el medio ambiente, ha sido galardonada en España con el Premio de Seguridad de la Asociación de la Industria Química Española (COASHIQ), en la categoría de "empresas con más de 500 trabajadores que no han tenido accidentes en el último año".

    A la ceremonia de entrega asistieron el Subdirector General de Seguridad y Salud del Trabajo de la Generalitat de Cataluña y el Presidente de COASHIQ, entre otras personalidades. Jesús Gómez, Director Ibérico de Seguridad de Air Liquide España, recogió el galardón y declaró que: "Este premio es fruto del esfuerzo que la compañía lleva realizando en materia de seguridad, reforzando tanto la cultura como la formación y pone de manifiesto el compromiso de sus empleados y colaboradores".

    "Objetivo Cero Accidentes"

    Bajo el lema "Objetivo Cero Accidentes" la compañía mantiene la seguridad como uno de los pilares fundamentales de su estrategia. En este sentido, Air Liquide ha obtenido otros reconocimientos en numerosas ocasiones como el que entrega la Asociación Europea de Gases Industriales (European Industrial Gases Association EIGA) o las certificaciones de calidad ISO 9001, de medio ambiente ISO 14001 y de seguridad OHSAS 18001.

    Actualmente, la compañía cuenta con un sistema interesante de gestión y auditoría como el Industrial Management System (IMS) para la gestión de la Seguridad, los riesgos industriales y el medio ambiente. Un ejemplo de su continuo espíritu de mejora, ha sido la implantación de las Visitas de Seguridad del Comportamiento (VSC) para la motivación y la concienciación del empleado en la mejora de sus prácticas en el trabajo. En empresas donde el índice de frecuencia es muy bajo la mayoría de los incidentes que se producen están relacionados con el comportamiento. Estas visitas permiten, después de la observación de una tarea, un intercambio entre empleado y mando que llevan a afianzar las buenas prácticas y corregir las desviaciones con planes de acción en muchos casos inmediatos y sencillos pero importantes.
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